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廣東某集團(tuán)有限公司成立于1999年8月。該集團(tuán)經(jīng)歷十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了以房地產(chǎn)為龍頭，建設(shè)工程、建材生產(chǎn)、物業(yè)管理、商業(yè)管理為一體的跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)立至今，其開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)銷(xiāo)售一直處于本區(qū)域的前列，并且獲得消費(fèi)委員等機(jī)構(gòu)的多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

咨詢(xún)需求及目的：在房地產(chǎn)市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展到了服務(wù)和品牌競(jìng)爭(zhēng)的新階段，其落腳點(diǎn)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。因而，該房地產(chǎn)致力于提升文化力及品牌力將成為房地產(chǎn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。打造地產(chǎn)知名品牌的道路，就是文化內(nèi)涵的傳播和擴(kuò)張的過(guò)程，就是一條用文化影響顧客的道路。“企業(yè)文化力”作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，如何構(gòu)建企業(yè)文化，并有效地將文化與品牌結(jié)合起來(lái)是本次咨詢(xún)的重點(diǎn)。

Yintl解決方案：通過(guò)調(diào)研，鷹騰咨詢(xún)認(rèn)為完成整個(gè)項(xiàng)目需要三個(gè)階段： 

第一階段：準(zhǔn)確的文化定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與顧客心智上的文化相融合。從歷史文化的海洋中汲取豐富的資源，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展與自身的品牌建設(shè)需要，把握客戶(hù)的需求心理，優(yōu)化配置文化資源，把品牌做響、做活，為企業(yè)塑造一個(gè)良好的品牌形象。

第二階段：構(gòu)建完善的文化體系與品牌策略，以及整合傳播策略，使文化力與品牌力真正成為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力源。在該企業(yè)不斷追求“卓越品質(zhì)年”的背景下，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為最終目標(biāo)，準(zhǔn)確定位企業(yè)文化、構(gòu)建極具競(jìng)爭(zhēng)力的文化體系，并賦予品牌豐富的文化內(nèi)涵，整合文化力與品牌力，用文化經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，用品牌宣揚(yáng)品質(zhì)，從而構(gòu)筑企業(yè)卓越的文化風(fēng)范與品牌形象。

第三階段：將文化建設(shè)與品牌形象傳播緊密結(jié)合：鷹騰在該階段主要達(dá)到對(duì)內(nèi)提升現(xiàn)有企業(yè)

文化體系，形成具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力與感召力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工價(jià)值觀的高度統(tǒng)一；對(duì)外，將企業(yè)文化優(yōu)秀因子注入到企業(yè)的品牌建設(shè)與形象傳播當(dāng)中，整合企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)傳播的軟著陸。