對于企業核高潛人才代表著企業人才管理的“活力”和潛在資產，我們提供的高潛人才方案包括：
1.高潛人才畫像 2.高潛人才評價指標 3.高潛人才盤點方案
4.高潛人才選拔機制 5.導師培養機制
對于企業核心人才/高級管理人員的激勵，YINTL認為只有將人力資本主觀能動性激發出來，建立薪酬、利潤與風險三者相結合的分配機制，才能實現人力資本與企業發展的有機結合。
1.核心人才范圍甑選 2. 事業合伙人設計 3.個性化激勵方案設計
4. 股票期權設計 5. 虛擬股票設計 6. 激勵實施輔導
人才管理方式更加敏捷，以業務需求為導向，做到人才的JIT（Just-In-Time）——無時差供給。在控制成本的基礎上，讓雇員、能力、職位迅速匹配，實現類似供應鏈管理，形成與及時制（Just-In-Time）生產方式相類似的需求—供應。
1.企業人才規劃 2.企業內部供應鏈搭建 3.企業外部供應鏈搭建
4.企業人才培養 5.企業人才協調及監控
領導力人才是企業稀缺資源，識別并培養人才的領導力，并選拔成為企業領導，是一項持續系統的工作。
1.領導力測評 2.領導力素質模型 3.領導力培養 ? 4.領導力人才選拔 5.人才生態打造 6.領導力人才繼任計劃
不同的行業有不同行業特點，我們專注在十多個行業為企業提供更為精準的人才方案
1.行業人才市場資源分析（數據報表） 2.行業人才薪酬狀況分析（數據報表） 3.企業人才盤點
4. 企業人才供應鏈方案 5. 企業雇主品牌 6.企業人才招聘（獵頭）服務