十個維度評測數字化轉型的基礎
12345實施路徑助力中小企業騰飛
YINTL（鷹騰咨詢）認為:企業數字化轉型的過程就是技術創新與管理創新協調互動，生產力變革與生產關系變革相輔相成，實現螺旋式上升、可持續迭代優化的體系性創新和全面變革過程。
然而，數字化轉型本身是個極具不確定性的大工程。麥肯錫的調查數據顯示，企業數字化轉型成功率僅20%。其中，高科技、媒體、電信等數字行業成功率不超過26%，石油、天然氣、汽車、醫藥等傳統行業成功率只有4%-11%。
對于中小企業來說，形勢只會更加嚴峻，面臨著“轉型是找死、不轉是等死”的轉型困境。
YINTL(鷹騰咨詢）結合十七年管理實踐經驗，在工信部聯合16家單位編制評測標準的基礎上，編寫了一套針對中小微企業的數字化轉型評測標準。該評測表標準分為十個維度、五個等級。既可以作為數字化基礎狀況評測，同時也是推動企業數字化轉型的航標。
數字化轉型本身是個極具不確定性的大工程。麥肯錫的調查數據顯示，企業數字化轉型成功率僅20%。其中，高科技、媒體、電信等數字行業成功率不超過26%，石油、天然氣、汽車、醫藥等傳統行業成功率只有4%-11%。
對于中小企業來說，形勢只會更加嚴峻。特別是在疫情常態化下，中小企業面臨著“轉型是找死、不轉是等死”的轉型困境。針對中小企業數字化轉型難題，YINTL（鷹騰咨詢）總結了一套數字化實施路徑及方法。
數字化轉型本身是個極具不確定性的大工程。麥肯錫的調查數據顯示，企業數字化轉型成功率僅20%。其中，高科技、媒體、電信等數字行業成功率不超過26%，石油、天然氣、汽車、醫藥等傳統行業成功率只有4%-11%。
對于中小企業來說，形勢只會更加嚴峻。特別是在疫情常態化下，中小企業面臨著“轉型是找死、不轉是等死”的轉型困境。針對中小企業數字化轉型難題，YINTL（鷹騰咨詢）總結了一套數字化實施路徑及方法。
YINTL經過十七年的咨詢服務實踐，堅持和實踐“數字智慧管理”這一理念，以快速提升客戶價值，助力中國企業新商業模式的發展，打造核心競爭力，創造長期價值并實現持續發展為己任。
在數字化轉型浪潮中，YINTL堅持“因為執著，所以專業”的核心價值觀，致力于成為客戶數字化轉型的賦能者，以全流程數字化咨詢模式，幫助企業數字化轉型升級落地；以創新性思維結合企業實際狀況，探索“數字 人才”的培養模式，開展數字化人才能力培養提升，打造互聯網時代的核心競爭力。