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客戶背景及咨詢現(xiàn)狀：

該外貿公司在深圳成立十余年，是一家專業(yè)代理及生產(chǎn)日常用工藝品的貿易公司。

隨著公司的快速發(fā)展，如何有效的選人、用人、育人、留人以及如何激勵員工，讓每一個人發(fā)揮最大的績效，已成為公司高層當前關注的焦點。公司目前并沒有完整的職位分析、績效考核及薪酬等人力資源體系。為了能科學的建立人力資源體系，以推動公司戰(zhàn)略目標落地，Yintl（鷹騰）應該外貿公司邀請協(xié)助建立人力資源管理體系。

Yintl（鷹騰咨詢）解決方案：

    鑒于該外貿公司的人力資源現(xiàn)狀及咨詢需求， Yintl（鷹騰）為其提供了以下解決方案：

1、通過調研，深入了解、分析和診斷該企業(yè)管理現(xiàn)狀，并針對性的提出改進方向。

2、對該企業(yè)的職位體系進行全面的梳理，編制各崗位職位說明書。

3、設計績效管理體系及薪酬管理體系。