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某網(wǎng)絡(luò)科技有限公司注冊(cè)資本1680萬(wàn)元，是一家專(zhuān)業(yè)從事互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、電子商務(wù)的高科技企業(yè)。

創(chuàng)始人在創(chuàng)建之初，就將公司的業(yè)務(wù)發(fā)展定位于全球，確立了“有網(wǎng)絡(luò)，有生活，就有正集源”的公司遠(yuǎn)景；通過(guò)構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系，以?xún)?yōu)化的工作流程、平衡記分卡戰(zhàn)略管理工具來(lái)推動(dòng)企業(yè)績(jī)效；人力資源發(fā)展目標(biāo)將人作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“資本”，致力于持續(xù)為每位員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，為每一位有志于共同推動(dòng)企業(yè)使命的員工提供良好的發(fā)展空間。

依托手機(jī)行業(yè)十余年的豐富經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)資源，該公司以“中國(guó)手機(jī)代工網(wǎng)”為契機(jī)，全面切入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。“中國(guó)手機(jī)代工網(wǎng)”集全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的行業(yè)資訊信息，超強(qiáng)的垂直行業(yè)引擎，創(chuàng)新的B TO B 營(yíng)運(yùn)和交易管理模式和高效的人才交流平臺(tái)于一體，致力成為“手機(jī)代工行業(yè)最專(zhuān)業(yè)最權(quán)威的電子商務(wù)網(wǎng)站”，為中國(guó)手機(jī)行業(yè)廣大中小企業(yè)提供創(chuàng)新的電子商務(wù)模式和盈利模式。

“讓有網(wǎng)絡(luò)的世界更快樂(lè)、健康、進(jìn)步!”。該公司必將通過(guò)不斷地產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)來(lái)提升客戶(hù)價(jià)值，持續(xù)地改善人們的生活品質(zhì)、推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步為己任，以領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，成為企業(yè)典范為追求目標(biāo)。

該公司從創(chuàng)立之初，就確立必然以先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念營(yíng)建現(xiàn)代化的管理體系。因?yàn)橛兄暗囊庾R(shí)和理念，使得企業(yè)創(chuàng)建之初就與YINTL攜手，營(yíng)建并策劃未來(lái)的發(fā)展。

該公司項(xiàng)目，鷹騰咨詢(xún)從企業(yè)戰(zhàn)略定位開(kāi)始，為其制定公司哲學(xué)、人力資源體系、企業(yè)文化體系、企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃以及股權(quán)激勵(lì)和企業(yè)家品牌。

戰(zhàn)略哲學(xué)部分——

鷹騰通過(guò)咨詢(xún)互動(dòng)的方式，確立了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略定位、企業(yè)發(fā)展愿景“有網(wǎng)絡(luò)、有生活、就有正集源！”

在組織架構(gòu)部分——

鷹騰咨詢(xún)?cè)诳傮w戰(zhàn)略的定位前提，構(gòu)建了凸現(xiàn)品牌運(yùn)作能力的組織架構(gòu)。

人力資源部分——

采用IT行業(yè)較為適用的寬帶薪酬管理制度，并將平衡記分卡的理念引入企業(yè)績(jī)效考核，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有較好的促進(jìn)作用。

由于該公司網(wǎng)絡(luò)公司是一個(gè)成立不久的新公司，還不能采取通常的一些做法。為了體現(xiàn)企業(yè)的人才理念，鷹騰采取了股票增值權(quán)激勵(lì)方案。

股票增值權(quán)獲取：董事會(huì)通過(guò)模擬認(rèn)股權(quán)方式，獲得由公司支付的股票在年度末比年度初的凈資產(chǎn)的增值價(jià)差。股票增值權(quán)不是真正意義上的股票，沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)、配股權(quán)。

贈(zèng)予數(shù)量：根據(jù)績(jī)效考核，每年由薪酬管理委員會(huì)確定贈(zèng)予者名單及數(shù)量。

行權(quán)方式及行權(quán)時(shí)間：年度末在當(dāng)年贈(zèng)予數(shù)量范圍內(nèi)，按年末凈資產(chǎn)值乘年末本人所持有的股票增值權(quán)數(shù)量，減去年初贈(zèng)予額，其差額高于年初贈(zèng)予額的部分作為股票增值權(quán)，第一年兌現(xiàn)20%，第二年、第三年各兌現(xiàn)30% ，其余20%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，離職時(shí)本人持有的股票增值權(quán)數(shù)量乘以離職時(shí)每股凈資產(chǎn)值計(jì)算發(fā)放，并按具體考核辦法執(zhí)行。

資金來(lái)源：所需資金從獎(jiǎng)勵(lì)基金或工資基金中提取貨支付。

該方案具有以下特點(diǎn)：

ü  使用每股凈資產(chǎn)的增加值實(shí)施激勵(lì)，由于不涉及公司股本變動(dòng)，從而解決了股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制中的股票來(lái)源問(wèn)題。

ü  減少高級(jí)管理人員的短視行為

ü  穩(wěn)定了優(yōu)秀的技術(shù)骨干人員。