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客戶挑戰(zhàn)：

某電力省級(jí)公司存在著市縣公司薪酬管理人員變動(dòng)大、人才緊缺這一問(wèn)題，這些問(wèn)題困擾了該公司薪酬管理工作整體提升，因而首當(dāng)其沖要解決薪酬管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升問(wèn)題。

YINTL解決方案

根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)要求，綜合運(yùn)用行為事件訪談法（BEI）、邏輯推導(dǎo)等多種方法設(shè)計(jì)開發(fā)薪酬專責(zé)這一崗位能力素質(zhì)模型；對(duì)標(biāo)能力素質(zhì)模型，找差距，設(shè)計(jì)薪酬專業(yè)人才培養(yǎng)方案；根據(jù)能力素質(zhì)模型，對(duì)培訓(xùn)課程體系進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，分為專業(yè)課程和實(shí)踐操作兩大類課程；通過(guò)繪畫學(xué)習(xí)地圖，明確學(xué)習(xí)路徑，搭建學(xué)習(xí)藍(lán)圖， 讓培訓(xùn)的內(nèi)容系統(tǒng)化和整合化，指導(dǎo)薪酬管理專業(yè)人才主動(dòng)規(guī)劃學(xué)習(xí)歷程和安排培訓(xùn)計(jì)劃。