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某綜合企業(yè)集團(tuán)成立于1996年，經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，目前已經(jīng)發(fā)展成為涉及進(jìn)出口貿(mào)易、國(guó)內(nèi)貿(mào)易、房地產(chǎn)、生產(chǎn)制造、保稅物流、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多種業(yè)態(tài)。集團(tuán)下屬20多家緊密型、半緊密型企業(yè)，年產(chǎn)值30多億元，在香港、上海、浙江、廣東、成都、天津、江西設(shè)立分公司。 

  客戶咨詢現(xiàn)狀及需求： 

面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，集團(tuán)管理層提出了二次創(chuàng)業(yè)的口號(hào)。Yintl（鷹騰咨詢）與該集團(tuán)高層的討論，一致認(rèn)為：從戰(zhàn)略層面確立企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀，通過(guò)構(gòu)建強(qiáng)大的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)凝聚力，吸引并留住核心員工；通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織，充分實(shí)現(xiàn)文化管理，實(shí)現(xiàn)全員對(duì)企業(yè)精神、理念、價(jià)值的高度認(rèn)同；品牌形象延伸，提高全員素質(zhì)。

Yintl解決方案：

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：經(jīng)過(guò)鷹騰咨詢?cè)敿?xì)的內(nèi)部訪談、行業(yè)訪談和調(diào)查問(wèn)卷后，準(zhǔn)確找出了客戶存在的具體問(wèn)題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)管理層制定了周密的工作計(jì)劃，幫助管理層明確了集團(tuán)未來(lái)5—10年的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)制定發(fā)展戰(zhàn)略，將確定該集團(tuán)的使命、愿景和價(jià)值觀，確定其戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)和確定能為該集團(tuán)公司創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)組合，為核心業(yè)務(wù)組合中的各子業(yè)務(wù)制定總體實(shí)施規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，包括行業(yè)定位，基本價(jià)值觀，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。最后，與客戶一起制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，客戶取得了良好的效果，理順了內(nèi)部管理關(guān)系．明確了戰(zhàn)略方向。

2、企業(yè)文化統(tǒng)一價(jià)值觀： 

概括來(lái)講，企業(yè)文化的作用就是持續(xù)地提升企業(yè)的價(jià)值。所謂價(jià)值是指企業(yè)的不可替代性，并且可以體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效上。 企業(yè)文化是無(wú)形與有形的結(jié)合，有形在于企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)的各種規(guī)章制度、行為方式、標(biāo)識(shí)等方面表現(xiàn)出來(lái)；無(wú)形在于企業(yè)文化能夠起到規(guī)章制度、物質(zhì)激勵(lì)等有形的管理起不到的作用。Yintl（鷹騰咨詢）在進(jìn)行了文化診斷后，規(guī)劃了四個(gè)階段：第一階段：經(jīng)營(yíng)文化明確化;第二階段：企業(yè)文化深植化;第三階段：精神文化共識(shí)化;第四階段：企業(yè)文化推廣化.通過(guò)項(xiàng)目過(guò)程一系列共識(shí)活動(dòng)，Yintl（鷹騰咨詢）將其文化定位為“融心文化”，其中“融資不如融智，融智不如融心，為人情義心，處世圓融心，生活感恩心。”得到了客戶方的一致認(rèn)同。該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程使全體員工參與進(jìn)去，鼓舞了士氣，并明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向。該項(xiàng)目得到了內(nèi)外一致良好評(píng)估。