我們的理念來源于企業(yè)的創(chuàng)新理念和方法，
融入理性概括，在實踐中運用該公司為一家擁有3家工廠的中型電子國有企業(yè)。公司成立于1956年，生產(chǎn)的電子產(chǎn)品銷往加拿大、美國等國家。
客戶咨詢需求：
國營企業(yè)發(fā)展多年，必然存在工作效率低、流程復雜得問題。企業(yè)內(nèi)部的不少人員甚至自嘲：我們是一個不大的企業(yè)，怎們好像一個大企業(yè)一樣！如何設(shè)計整體最優(yōu)的流程體系，使粗放管理轉(zhuǎn)化精細化管理，為提高效率，降低成本，是客戶近年主要思考的問題。
Yintl解決方案 ：
項目組先從樹立員工意識開始，以營建精細化管理文化氛圍為目的，進行了項目的前期宣導 ；然后項目組運用精細化管理理念，規(guī)范客戶各職能部門各崗位的工作職責、工作細則和作業(yè)標準；在流程優(yōu)化階段，從銷售、采購、物管和財務等職能管理體系入手，分析現(xiàn)有的流程體系現(xiàn)狀，再以此為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)有的職責劃分和以訂單處理效率作為流程效率的一個基本因素，提出了主業(yè)務流程的設(shè)計與優(yōu)化方案；同時根據(jù)流程執(zhí)行效率的需要，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，減少跨部門的協(xié)調(diào)；降低決策點，提高控制點。這樣從組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理手段三方面構(gòu)建了適合企業(yè)變革的方法和路徑，各項工作得到有機的配合，對企業(yè)降低實施的風險和減少切換的難度，提供了實質(zhì)性的保障。
該項目的實施，初步營建了精細化管理的文化氛圍，大大提高了企業(yè)的工作效率，降低了各項管理成本，解決了困擾企業(yè)多年的問題。