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融入理性概括，在實踐中運用某集團公司股份制改造咨詢項目案例
來源:
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作者:YINTL
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發(fā)布時間: 2023-05-25
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該集團于2006 年制訂了“一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“以能源為主導(dǎo)，以地產(chǎn)為基礎(chǔ)，致力發(fā)展綠色能源”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。
客戶背景及咨詢現(xiàn)狀：
該集團始建于1992年，以“致力綠色能源，創(chuàng)造碧水藍天，建設(shè)宜居環(huán)境”為使命，經(jīng)營領(lǐng)域主要涉及能源及房地產(chǎn)開發(fā)兩個產(chǎn)業(yè)。該集團于2006 年制訂了“一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“以能源為主導(dǎo)，以地產(chǎn)為基礎(chǔ)，致力發(fā)展綠色能源”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。
為了實現(xiàn)這一宏偉戰(zhàn)略，該集團擬實施股份制改造，引進現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，做到合理配置優(yōu)勢資源并有效改善融資環(huán)境，這也將是邁向成功的重要一步。
Yintl（鷹騰咨詢）解決方案：
鑒于該集團的現(xiàn)狀以及咨詢需求， Yintl（鷹騰）為其提供以下解決方案：
1、對公司高層進行訪談，并深入研究公司及行業(yè)的發(fā)展方向以及公司內(nèi)部股權(quán)相關(guān)的資料，本階段確定了改制企業(yè)股份制改造的總體原則。
2、在股份制改造的總體原則下，設(shè)計股份制改造方案。
3、員工持股方案及改制企業(yè)組織架構(gòu)及運營體系設(shè)計。