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我們的理念來源于企業(yè)的創(chuàng)新理念和方法，
融入理性概括，在實踐中運用某電子公司人力資源體系咨詢項目案例
來源:
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作者:YINTL
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發(fā)布時間: 2023-05-25
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經(jīng)過溝通我們了解到，隨著公司的快速發(fā)展，公司如何進一步提升人力資源管理體系，如何更好地選、用、育、留以及激勵員工，為公司打造一支高效、穩(wěn)定的人才隊伍.
客戶背景及咨詢現(xiàn)狀：
該企業(yè)是一家致力于移動數(shù)碼電池系列產(chǎn)品研發(fā)和制造，集科、工、貿(mào)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。
經(jīng)過溝通我們了解到，隨著公司的快速發(fā)展，公司如何進一步提升人力資源管理體系，如何更好地選、用、育、留以及激勵員工，為公司打造一支高效、穩(wěn)定的人才隊伍，已成為公司高層當前關(guān)注的焦點。為此，德先電子希望能夠借助咨詢公司高素質(zhì)的團隊、先進的管理理念為其設(shè)計一套與其戰(zhàn)略目標相匹配的人力資源管理體系。
Yintl（鷹騰咨詢）解決方案：
鑒于該企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀及咨詢需求， Yintl（鷹騰）為其提供以下解決方案：
1、通過調(diào)研，深入了解、分析和診斷該企業(yè)管理現(xiàn)狀，并針對性的提出改進方向。
2、對該企業(yè)現(xiàn)有崗位分析體系進行評估，并經(jīng)過深入調(diào)研，對核心工作崗位進行崗位工作手冊設(shè)計。
3、在職位分析的基礎(chǔ)上， Yintl（鷹騰）為該企業(yè)設(shè)計績效管理體系及薪酬管理體系。