我們的理念來(lái)源于企業(yè)的創(chuàng)新理念和方法，
融入理性概括，在實(shí)踐中運(yùn)用客戶背景及咨詢現(xiàn)狀：
某甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院成立于1993年,主要從事規(guī)劃、建筑、環(huán)境、設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測(cè)及造價(jià)咨詢的專業(yè)。經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展，業(yè)務(wù)遍及深圳、廣州、東莞、珠海、惠州、廣西、河南、湖南等各大省市，已先后承擔(dān)建筑設(shè)計(jì)任務(wù)百余項(xiàng)。其中大多數(shù)項(xiàng)目在投入市場(chǎng)后得到社會(huì)各界好評(píng)，并多次獲獎(jiǎng)。
然而，當(dāng)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段后，企業(yè)的發(fā)展必須從戰(zhàn)略、管理、企業(yè)文化等各個(gè)方面上更高的臺(tái)階。從建設(shè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如何有效的選人、用人、育人、留人以及如何讓每一個(gè)人發(fā)揮最大的績(jī)效，已成為公司發(fā)展的重中之重。
Yintl（鷹騰咨詢）解決方案：
針對(duì)上述背景介紹，并經(jīng)過(guò)溝通，Yintl（鷹騰咨詢）對(duì)該設(shè)計(jì)院的解決方案如下：
1. 對(duì)公司管理體系進(jìn)行管理診斷，了解企業(yè)管理問(wèn)題，為人力資源體系構(gòu)建奠定基礎(chǔ)；
2. 建立職務(wù)分析體系，明確各職位的責(zé)權(quán)利，對(duì)規(guī)范企業(yè)管理，構(gòu)建績(jī)效管理體系和薪酬體系打下基礎(chǔ)；
3. 建立績(jī)效管理體系，提高企業(yè)整體績(jī)效；
4. 基于企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)現(xiàn)狀，構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系和股權(quán)激勵(lì)體系。