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非上市公司中高層激勵咨詢案例
來源: | 作者:YINTL | 發布時間: 2023-05-29 | 1010 次瀏覽 | 分享到:

中國某集團有限公司成立于1983年,是福建省多元化、多功能、多業態、外向型的企業集團。該集團注冊資本1億,經過二十年的發展,目前集團涉及貿易、房地產、物流、制造多個領域,在國內有參股、控股和緊密合作的企業有15家,擁有資產8億元。員工4000人左右,其中大專以上占56.8%,中專(高中)占38.2%,擁有高級職稱35名,中級職稱120名。2006年集團營業額20.8億元人民幣,年上繳稅收1.48億元。

該集團公司以開放的心態,秉承“誠信、拼搏、融合、共享”的核心價值觀,以實現“成為主業領先的國際化知名企業”為愿景,通過規范化的管理和領先的管理意識構建新型企業集團。

該集團不但在貿易方面是福建省的進出口貿易額第二,是福建省進出口的知名企業,其下屬的房地產公司也是業內優秀的地產公司。

客戶需求:

為了讓集團成為有責任感的社會公民,并最終實現“創造無限價值、成就美好人生”的企業使命,集團董事長個人出資2000萬元成立XX基金。

根據董事長的個人愿望以及現代企業在人力資源方面的重要原則,鷹騰咨詢全面定位并規劃sl基金——綜合性基金,主要是用于中高層中長期激勵、員工安居獎勵、助學獎勵以及慈善事業等。

(1)從2005年起,從企業的稅后利潤提取形成了XX基金(當時由于并沒有建立起科學的績效考核管理體系和分配體系,因而在當時并沒有使用基金進行獎勵)作為進行“虛擬股票”獎勵的基礎。

(2)確定每年進行虛擬股票獎勵的獎金數額。

(3)確定公司虛擬股票的內部市場價格。

(4)確定公司每年發放虛擬股票的總股數。

(5)確定公司虛擬股票獎勵計劃的受益人。該計劃的受益人主要為公司的高級管理人員和技術骨干。

(6)對受益人進行考核并確定虛擬股票的分配比例系數。

(7)確定各受益人當年所獲虛擬股票獎勵的數量。

(8)虛擬股票的兌現。